Schedule Management
工程管理
工事全体のスケジュールを管理する仕事です。当社の仕事は公共事業が9割のため、決められた工期を厳守することが絶対です。いつまでにAの作業を終え、いつからBの作業を始めるか、役所や発注者、協力業者と密に打ち合わせをしながら、工事の進捗を管理します。
WORK & CAREERS
一級土木施工管理技士の仕事
現場監督の仕事は、現場作業員（職人）とは異なり、現場の「管理」が主な業務です。安全・品質・工程・原価の4大管理に加え、役所や近隣住民との調整、PCでの書類作成、写真撮影なども行います。業務の8〜9割は力仕事ではない管理業務であり、PCスキルが必須となります。
潮風の中、チームを統率しながら現場の安全と品質を守り抜く。それが施工管理技士の役割です。
Quality Management
品質管理
求められる品質（強度、寸法、見た目など）が確保されているかを管理します。図面通りに施工されているか、規定の材料が使われているかを、現場で実測したり、写真に撮影して記録したりします。この「写真撮影」と「整理」も、品質を証明するための重要な業務の一つです。
Safety Management
安全管理
現場で働く作業員はもちろん、現場の近隣住民や一般の通行者の方（第三者）の安全を守る、最も重要な仕事です。現場内に危険な箇所がないか、安全通路は確保されているかなどを日々点検し、事故を未然に防ぎます。
Cost Management
原価管理
決められた予算内で工事を完成させ、利益を生み出すための管理です。所長が組んだ予算書に基づき、日々の材料費や人件費などを管理します。「社長」の視点で、どうすればコストを抑え、効率よく作業を進められるかを考える、経営にも直結する業務です。
OTHER TASKS
その他の重要な業務
4つの管理軸に加え、プロジェクト成功に欠かせない実務があります。
協力会社との連携
専門工事業者や資材メーカーとの調整・交渉を通じて、現場のチーム力を最大化。信頼関係が施工品質を支えます。
官公庁との折衝
発注者である行政機関や港湾管理者との協議・報告業務。設計変更や工程調整を円滑に進める交渉力が求められます。
書類作成と報告
施工計画書・日報・検査資料など、プロジェクトを記録するドキュメントの作成。正確な記録が次の改善に繋がります。
DAILY ROUTINE
ある1日のスケジュール
08:00
現場へ直行/朝礼、作業内容の確認・指示
09:00
現場巡回（安全管理・品質管理）
10:00
PC作業（書類作成、写真整理）
12:00
ランチ
13:00
役所や発注者との打ち合わせ
15:00
現場巡回（進捗確認、工程管理）
17:30
終業/現場から直帰
(残業例)